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Employee Experience

Erfolgreich agile und integrierte Lösungen für Mitarbeitende gestalten, Haufe Fachbuch

Erschienen am 23.01.2023, 1. Auflage 2023
49,99 €
(inkl. MwSt.)

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Bibliografische Daten
ISBN/EAN: 9783648166789
Sprache: Deutsch
Umfang: 236 S.
Format (T/L/B): 1.4 x 23 x 17.1 cm

Beschreibung

Employee Experience bzw. EX-Design wird zu einem immer wichtigeren Hebel für die Zufriedenheit und Motivation von Mitarbeitenden. Die Personalfunktion nimmt dabei eine wichtige Schnittstelle ein. Volker Nürnberg beschreibt die Grundlagen und Methoden von EX-Design und zeigt anhand inspirierender Erfolgsgeschichten, wie sich Unternehmen nicht nur technologisch, sondern vor allem kulturell weiterentwickelt und ihre Haltung gegenüber den Mitarbeitenden verändert haben. Dabei erklärt er auch die Kennzahlen zur Messung und wie bestehende Instrumente integriert und somit der Reifegrad der EX im Unternehmen ermittelt werden kann. Inhalte: Wertewandel in der Arbeitswelt und zunehmende Bedeutung der Mitarbeitenden Definition der Begriffe: Employee Experience (EX), Employee Engagement, Employer Brand, Employee Value Proposition (EVP) Treiber einer positiven EX: sinnhafte Aufgaben, starkes Management, positiver und inklusiver Arbeitsplatz, Gesundheit, Entwicklungs und Karrieremöglichkeiten, Vertrauen ins Unternehmen Organisationsbewertung als Startpunkt EXDesign mit agilen Methoden: Design Thinking, Scrum, Personas, Experience Mapping & Journeys Herausforderungen und Erfolgsmethoden Vorgehen: Portfolio, lohnende erste Projekte und Kommunikation Praxisfälle und Erfolgsgeschichten: Unilever, Kraft Heinz, DHL Global Forwarding, Microsoft, Walmart, Danone, Nestlé, Bayer, Schneider Electric, Aetna Digitale Extras: Quizze Videos und Vorlagen zu agilen Methoden zur Gestaltung der Employee Experience Links zu Blogs, Videos

Autorenportrait

Volker Nürnberg ist Unternehmensberater, Trainer und Coach und Inhaber von HR Business Transparency Consulting in Berlin. Er vereint über 20 Jahren Berufserfahrung als internationaler Personalleiter.

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