Wird im Ausland eine Tochtergesellschaft gegründet, stellen sich zahlreiche Fragen: Wer kann die Gesellschaft leiten? Welches Gehalt wird dort gezahlt? Wie wählt man die richtigen Mitarbeiter aus? Dieses Buch beantwortet alle Fragen praxisnah und liefert Lösungen zu Strategie, Führung und Vergütung, die schnell und einfach anwendbar sind. Sie werden anschaulich ergänzt durch Erfahrungsberichte von Geschäftsführern und Personalern aus Unternehmen unterschiedlicher Branchen und Größen.Inhalte:- Elemente des internationalen Personalmanagements- Internationales Performance Management, Mitarbeiterentwicklung und Training- Rekrutierung - auf weltweiten Märkten die richtigen Mitarbeiter finden- Brexit: Folgen für entsandte Mitarbeiter- Personalmanagementfragen in China

Thomas BatschingThomas Batsching ist CEO des Beratungsunternehmens hr works_personalwerk (Karlsruhe und München). Er verfügt über langjährige Personalmanagement-Erfahrung in Industrie und Dienstleistung in verschiedenen Funktionen im nationalen, regionalen und weltweiten operativen und strategischen Personalbereich. Thomas Batsching hat in Deutschland und in Asien (Singapur) gelebt und gearbeitet.

Vorwort

Teil I: Internationales Personalmanagement - wie geht das?

Elemente des internationalen Personalmanagements

Personalstrategie kein "Buch mit sieben Siegeln"!

Führung und Zusammenarbeit weltweit: Leitlinien erarbeiten und weltweit umsetzen

"Hier macht jeder, was er will!"Was steht in Leitlinien zu Führung und Zusammenarbeit?Wie kann man solche Leitlinien erarbeiten?

Führungskräftevergütung im Ausland ein effizientes Steuerungsinstrument

Weshalb vor allem die Vergütung der Führungskrafte im Fokus stehen sollteWichtige Unternehmensthemen weltweit durchsetzen!

Weltweites Performance Management, Mitarbeiterentwicklung und Training eigentlich ganz einfach!

Was ist Performance Management?Wie gutes Performance Management funktioniertPerformance Management und Personalentwicklung

Stellenbesetzung und Personalauswahl im Ausland

Lokaler Mitarbeiter oder Expatriate?Internationale Rekrutierung auf weltweiten Markten die richtigen Mitarbeiter findenDas liebe Geld: Was verdient man denn so in ...?Auslandsentsendung

Teil II: Internationales Personalmanagement - zusätzlich wichtig zu wissen!

Erfahrungen und Personalkonzepte einzelner Unternehmen Lessons learned

"Soft Start" im Ausland gute Startmöglichkeiten mit begrenzten Kosten

Baden-Württemberg International (bw-i)German CentresDas Office-in-Office-Modell: Starthilfe für den Markteinstieg in China Ihr exklusiver Mitarbeiter vor OrtSharehouseStartup Factory

Brexit Konsequenzen für Expatriates in Großbritannien?

Allgemeine InformationenFolgen des Brexit fur entsandte ArbeitnehmerUnd wie steht es mit den Geschaftsaussichten allgemein?

Compliance-Verstöße in China Haftungsrisiken für deutschen CEO/CFO!

Gutes Neues Jahr! Ende Januar oder im Februar?

Mitarbeiterbindung in China attract, develop, retain!

Attract die richtigen Mitarbeiter aufmerksam machen und auswählenDevelop Mitarbeiter entwickeln und fördernRetain Mitarbeiter an das Unternehmen bindenMitarbeiterbindung ... muss man alles umsetzen?

Literatur/Quellen

Abbildungsverzeichnis

Stichwortverzeichnis